提前祝大家圣诞快乐了～～

没有语言……

关于金融安全、VIE等问题各路专业人士都解释得够清楚了。但我扯的这些并不基于他们对这些专业问题的分析。我也不想像大黄那样，去划分左中右或者拧巴“契约”这个词的来源。我觉得就算能翻出甲骨文来证明“契约”这个词其实是上古时代一个猴子放的P，也不能改变已经形成的事实和判断。我一直认为，“知识”并不是一个人容易被忽悠的原因，“常识”才是。这里我只用逻辑与常识说话，绝不一盘大棋似的高瞻远瞩，绝不你所不知般的内幕消息。

好了，原文逐条评说：

“在没有调查、没有采访当事人、没有核心事实、事情还没有真相大白的状况下，您上来就定性⋯⋯”

——首先，市场上的任何个人和机构是无法也无需掌握没有任何遗漏的“完全信息”的（Perfect Information 见：http://en.wikipedia.org/wiki/Perfect_information），但同时，大部分决策或判断，也用不着完全信息。对于“违背契约精神”这个事实，现有的信息虽然不完整，但也足以形成判断。

举个例子，食品安全问题，知道奶粉里面有三聚氰胺就足以判断这玩意不能喝了，你不用把奶粉成分搞清楚，不用知道里面是不是还有别的营养成分或有害物质。如果三鹿在被捅出问题之后，大喊“成分还没有真相大白！凭什么给我们定性！”你不觉得很可笑么？

——好，接下来如果有人质疑，“雅虎有任何证据显示马云就是‘没有’取得董事会的同意吗”，那他就可以回娘胎再造了。

冷静di用自己的大脑而不是屁股想一想，雅虎说“你没有取得我的同意”——需要证据吗？需要吗？需要吗？人是不可能“证明”一件事情没有发生，或一个事物从不存在的。对这种类型的命题，必须奉行“不可证伪即为真”的鉴别逻辑。你想想，如果有一天你的家人失踪了24小时你去报警，警察对你说：“失踪了？拿出证据来！不然我怎么知道你是不是跟我玩躲迷藏！”到时候你一定会欲哭无泪相反，要确认一件事情确实发生过，则必须秉持“不可证明即为假”的方式。所以，真正需要问的是，公众又凭什么相信阿里巴巴？

“⋯⋯事实上，签订契约的雅虎软银阿里三方至今还在谈判，今天契约中的另外两方并没有指责阿里巴巴违背契约。”

——我们会经常看到一种社会现状，那就是受害人与行凶者谈赔偿，如果可以“私了”，受害人确实无需提起诉讼，但这不代表行凶的事实就不存在了。雅虎股价下挫，可以代表市场对此事的基本判断是“雅虎受害”，为了赔偿，当然现在也不好闹翻。就算诉诸法律，在中国⋯⋯你懂的⋯⋯也许当时切断协议控制确实是无奈之举，但如果把他人的忍气吞声，当做了自己正当化的理据，还欺负人家谈判过程里不敢知声，那就不是无奈，而是无赖了。

“我觉得，依此而来展开的对商业精神丧失的无尽讨论，对整个商业环境以及对创业者青年人的误导很是糟糕⋯⋯以舒立老师的影响力和文章立意，她没道理不明白，她不仅是在代表个人发声，她是在就支付宝事件作出舆论定性⋯⋯从您作为资深新闻人的角度而言，这算是一种负责的传播态度么？而据我所知，您不但是一个新闻人，你更是一个新闻学院的院长，更多的年轻后辈会受您的影响。”

——我觉得这种说话方式，让我不由自主地想到了GFW的建造理由——首先刻意忽略互联网的实际效用，直接捏造或夸大一种莫须有的后续影响，再把这影响加诸于天然呆的祖国花朵之上，最后以花朵之名打压对方言论，扭曲是非曲直——对是非对错的讨论，往往被“你就忍心看祖国的未来被毒害吗”这样的哭号所取代。这样貌似深明大义的胡说八道，让人不禁想问，这是《日人民报》小编转世投胎吧？

“我建议您可以假设一下，假如支付宝没有得到牌照进而影响到了经营，您会怎么评论？我想，以您现在的立场，您应该会说，马云没有契约精神，因为他没有保护好股东利益，他也不是一个负责任的管理者。”

——嗯，如果所有的讨论都建立在“如不违背契约就必然拿不到牌照，以及如果拿不到牌照支付宝明天就关门”这样一个其实未必存在的危险假设上——那到时候新闻标题应该是《董事会闹崩，牌照成浮云》之流。内容大体是外资不甘被抛弃，千千万万用户成了炮灰神马的。当然，应该也会有些不入流的评论把矛头对准马云，谁让他粉丝多呢⋯⋯

此外，我觉得这幅怨妇腔可像中国足球，老早之前有个SB的国足说过类似的话：“踢砸了你们说我脚臭，踢好了你们说我服了兴奋剂，输了你们说我活该，赢了你们就说这次走运但没下次了⋯⋯”强烈的被害妄想症不说，一点公众人物的担当都没有。啥？公众人物的担当是神马？之一就是被骂呗。占用更多的公共资源，自然就会被公众苛求。你看人家胡舒立，也是各种被骂多了去了，Super淡定⋯⋯

“从舒立老师的文章中，我看到的是“契约大于法律”。如您所说，商业契约面前，“中国司法当局的公正性将面临考验”。为了所谓的公司治理就可以罔顾法律，这就是您希望传递给社会，传递给年轻人的信条？在我看来，国家大法是一定大于契约的。”

——由于法律是契约的一种⋯⋯所以从概念上来说，契约的确大于法律。但由于中国的法律更倾向于国家意志的体现，你也可以说它不算是契约。那么国家意志是不是一定大于契约呢？国家意志本身当然觉得自己大于一切，但企业或个人面对这个问题的时候，这就不是一个判断，而是一个选择了，而且，又是一个需要承担骂名的选择。

整个事情其实只有三个选择：要么以协议控制绕开法律，并承担拿到不到牌照被用户弄死的风险；要么以先斩后奏绕开股东，并承担违背契约被市场指责的风险；再要么出个股东满意自己放血的价钱，并承担放血之后头晕的风险。我觉得既然义无反顾的选择了第二者，那就心平气和的被骂骂，权当消灾呗。你看吧，钱也省了，又没得罪衣食父母（用户和政府都是衣食父母哦！），其实还蛮划算的。多说多错，还显得倍儿小家子气，何苦呢。

“作为电子支付行业领先者，支付宝必须要意识到政府对泛金融领域协议控制态度可能会对企业和股东造成的利益伤害。因而，在突然接到有关申报通知时，马云管理团队正是基于这种判断，在与另外两位董事沟通未果的情况下，紧急做出了斩断协议控制的决定，如实向央行作出书面声明，并且立即告知股东进行后续的补偿谈判，不知道您在诚信和契约两者之间会做何选择？”

——看到这里，我确信原文作者是阿里员工了⋯⋯一个与诚信毫无关系的选择，却硬生生套上了诚信的帽子，显然是日常口号喊太多，语言体系被篡改的无心后果。本来么，遵守契约就是诚信的前提条件，如果说国家意志与法律之间前还可能存在矛盾的话，契约与诚信之间是绝对不可能出现矛盾的。

其实，马甲同学也承认了，在支付宝资产转移的问题上马云违背了契约，一直嘴硬的关键还是在于他认定——我是为了大家好，就算违背契约，也算不诚信吗？

可真正的诚信是没有条件的。

诚信的核心是守信，守信不是“看情况办”，不是想当然地“为你好”，不是所谓的“做正确的事情”，更不是被逼无奈之下的“艰难选择”。诚信就是严格遵守契约，答应过什么，就做到什么，不在承诺之内的，做再多也不是诚信。我当然愿意相信，马云做出的选择不是出于私利，但契约的核心价值之一就在于，它最大程度的屏蔽了动机的不可测与结果的不确定——管你为了谁的利，哪怕，你就是为了私利。

举最后一个例子吧——你爹娘本来答应你考试合格就给你100块钱，你考了60分他们却不给，一方面说家里穷得揭不开锅，给了你全家喝西北风，另一方面还说给你钱会让你养成为钱学习的习惯从而害你终生。

你说这当爹娘的错了吗？我觉得大多数人还是会认为，虽然当时做了承诺，但这个钱还真不能给，因为这是“为你好”，而且实在也“没有其他选择”。

但你能说他们就完全没错吗？又不尽然。也许在不同的人眼里，承诺并不比最终结果来得更重要，但是承诺没有兑现，却是个即成事实。

不论是那个脑残的100块，还是钻空子的VIE，检讨它们的对错，并不能改变承诺落空的现实。企业家们都很讨厌找借口的员工，而公众也很讨厌找借口的企业，只有企业们最怕的媒体，会喜欢企业给自己找的借口。而每一条借口，最终都会变成一只苍蝇，嗡嗡过后被媒体送进企业的嘴里，掉出来的，也会被那些像我这样的大小围观者捡起来给它塞回去⋯⋯虽说吃吃更健康，但该咽下去的还是咽下去吧，要不同一只苍蝇来回吃几遍，你不嫌恶心，喂的人还嫌累呢。

此前胡舒立在《新世纪》周刊上的评论《马云为什么错了》，其实就是个很简单的三段论（注1：神马是三段论请参看WIKI）（注2：我就这毛病不讲逻辑不列一二三不会说话请各位看官谅解）：

大前提：契约精神很重要；
小前提：马云转移支付宝股权没有征得股东同意，违背契约精神；
结论：马云错了。

任何人想矢口否认，称马云没错，只有两个办法。一是否认大前提，即契约精神不重要，二是说自己干这事儿其实股东同意了。但在昨天的媒体沟通会上，太极马云张三丰同学只说了三点：

1. 董事会其他成员只会哼哼唧唧，只为自己利益着想，我的决定（即将支付宝所有权转移）才是为支付宝淘宝的用户和员工着想。
2. 董事会有授权我去争取牌照。
3. 我想把支付宝转移这事儿董事会成员早就知道。
4. 我做的明明是对的，胡舒立骂我，我很不爽。

第四点我迟些再说，首先马云所说的一切，都无法否认胡舒立的论断。授权争取牌照，与授权转移支付宝所有权，是Totally两回事。就好比家长授权学校教育自己的孩子，但不等于授权了老师对孩子进行体罚。而董事会“知道”你有转移的想法，和“同意”你执行转移的操作，也是两回事。“让其知情”和“征得同意”的差别也忒大了点，就好比提前寄送恐吓信并不会将一桩故意杀人的案件性质，变成安乐死。

其次，马云在沟通会上说，错的其实是雅虎和软银孙正义，无非是因为，这两者没有把支付宝的前途命运放在第一位，所以谈不拢。其实，这二者从定位上来说，就没有责任把支付宝的前途命运放在自己的第一位。马云指责孙正义满脑子只有2X3个字，就是“软银软银软银”，我觉得这是在夸他，总比在“用户、股东、员工”三者之间来回跳要好吧。马总可以鼓励员工把工作不当工作，当成事业、生活、甚至使命和召唤，但这对于雅虎和软银来说是不可能奏效的。支付宝获得牌照当然是功在千秋利在万代，但如果获得牌照要以脱离他的控制为前提，你不能怪人家对此“毫无兴趣”。再举个例子吧，假如有一员工跟你大谈特谈自己下一步将如何使自己发展使家人富足，但前提是从公司辞职同时还带走一大笔钱，你是不是“睬他都傻”？

董事会成员本来就非完全的利益共同体，谈不拢要么是主张者无能，要么是利益的沟壑确实无法弥合。而利益冲突的时候，正是契约的重要性得以体现的时候。马云说：“此时就是商业谈判的问题，跟契约精神无关”——商业谈判跟契约无关，难道是酒桌饭局跟契约有关吗？你可以说资本无情，但是这是游戏规则，总是假装着跟资本谈感情谈使命，资本“睬你都傻”，到头来误的还是自己的子弟。

再次，马云多次强调，转移的目的是为6亿淘宝用户着想——OK，但是那又怎样呢？Befuckingcause 我们生活在一个热爱主张却漠视举证的口号型社会，“为用户利益”和“为人民服务”一样，早就从旗帜沦为旗号了。人人都热爱把“为了用户的利益”作为发语词，但谁也不爱说清用户利益到底是什么，谁也不爱证明自己的行为确实就符合用户需要。你可以说让支付宝拿牌照是为了用户，人家也可以说企业遵守契约才是真的对用户负责。

我从来不怀疑马总的真实目的是为用户，我甚至可以说大一点，说是为了“公众利益”，毕竟电子商务和在线支付已经成为我们生活的一部分。但我这么想，不是因为我“相信”马总的人品，而是因为，目的是不太可能“有错”的。当年周炜鸿用360攻击老东家雅虎，致使马云赌咒与他老死不相往来，可谓坏透了。但要说他的目的，往小里说就是“为了公司发展需要”，往大里说可以是为了“行业健康”，当然他也毫无例外地搬出了万能挡箭牌“用户”，说是“为了用户的需要”。可见，“对用户负责”，还是“挟用户以令诸侯”，只有一线之差。可惜的是，今天的阿里不止已跨线，且早已千里之外矣。可怜的用户，企业家们做了好事儿得感谢，做了坏事还会成为共犯和同谋，真是各种躺着也中枪哪。

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昨天有朋友指给我看，有阿里的员工在网上大骂批评马云的媒体人，大意是“你有本事做得比马云更好吗？”我觉得这样的反驳逻辑烂到令人怀疑其智商，段位低到马云看到都会失望——骂中国男足脚臭是无需踢得比他们更好的。但我还真是认真想了想，以及假装认真的跟专业人士们讨论了讨论，在这个纠结的问题上，还有没有其他可能性。

这么多的批评者，包括胡舒立在内，其实无一质疑“获得牌照”的重要性，也无一质疑“转移支付宝资产”的必要性。支付宝在今天利益与政策的困局里，不论如何处理，最终都会走到资产转移的路上去，这是国家政策设计的逻辑，谁也绕不过去。但创始人或管理层在公司发展的特殊阶段要收回对公司的控制权，是市场上每天都在发生的、正常的事情。既然是个正常的“利益谈判”，无果的原因无非是赎回价钱谈不拢而已。股东要求“预支淘宝上市的利益”，管理层觉得很坑爹，拉锯拉了一两年，期限快到，于是一拍大腿——做了再说！早有耳闻阿里系公司做事的方法，就是“用不完全正确的方法，得到正确的结果”，方法利弊不谈，至少风格果然是一脉相承。问题是，马云真的没得选吗？

马云说，“没有一个决策是完美的”，我相信这是真实的心声。的确，没有一个决策能讨好所有人，不是自己放血让股东松绑，就是股东被蒙后跳脚骂人，再要不，就是拿不到牌照大家一起抱着去死⋯⋯所以，并不是没得选，只是在放血和被骂之间，马云选择了被骂而已。（好了，虽然没人会记得⋯⋯但是！我终于要谈到前文提到的“第四点”了！！！前面蓝色字标出的！！！）

第四点，马云总在辩驳中强调，没人相信他做了正确的事情，或者明明做了正确的事情，你们还要骂，云云。其实，胡舒立说的“马云为什么错了”，是广谱意义上的对错，她的三段论是无可辩驳的。而马云强调的“做正确的事情”，是决策优化中的最优选择，换一个人来选，估计结果也差不多。只是马云在做选择的时候，应该早已料到不放血就等着被骂的结果。其实不论这场风波如何收场，阿里是旱涝保收的收割者——牌照也按时拿到了，也没花多少钱，顺便还赶走了雅虎这个烂泥糊不上墙的破股东，那么，承担些道德后果，也就是被人骂骂，总是可以的吧。毕竟，不论这个决定有多少“难言之隐”，它确实有违现代企业和自由市场的基石，也就是契约精神。

我最喜欢的青年政治学学者刘瑜（这称呼真是别扭啊！）写过一篇评论，叫《肩负自由的疲惫》。文章说，随着一个国家经济社会发展，民众权利和尊严意识提高，他们会变得越来越“饶舌”，不管做了多少“正确的事情”，只要政府或机构有那么一点点行为“有可能”有问题，他们就会死缠烂打、不依不饶。但也正是这种“批判性公民”的警觉，在推动政府完善公共服务，正是民众对政府的不信任，在把这个政府改造得越来越值得信任。今天马云和整个阿里集团所面对的，也是这样一个商业社会。如果阿里真的是一家有社会责任感的公司，面对这样一个“死缠烂打、不依不饶”的商业社会，应该为商业文明的进步感到高兴，而不是动用公关力量清理舆论，鼓励员工谩骂批评者。（我就没用煽动这个词儿了，至少是通过“价值观”打分来间接鼓励吧）

马云喜欢给员工讲社会责任，大意是别以为工作就只是工作而已，你们承担着社会责任——哇，原来我每天上班是在造福社会ye？好牛X！——每每讲起，都激情澎湃。但实际上，责任这个词不该令人如此激动。承担责任，意味着从今往后你都只能当孙子，或至少是装孙子了。它要求你不仅仅是“尽力”，还必须要“做到”，做不到就要承担“骂名”，做到了有瑕疵也要忍耐“挑剔”，做到了没瑕疵还得承担“怀疑”以及随之而来的“监督”，无心犯错还会被“清算”，抱怨也会被“指责”，没事还会被“讽刺”。责任不是一分耕耘一分收获的事情，是一分耕耘半分收获、外加一分嫉妒一分怀疑的事情，就算责任尽到也不过3.5分而已（见阿里的打分系统）。肩负自由尚有疲惫，肩负责任更会累得要死，这，才是真的别无选择。

所以我觉得呢，马云发给胡舒立的短信里，最值得尊敬是这条：“我们做的任何事都会让世人分析和评论，这是我们这代人的职责。”

——是的，这是我们所有人的职责。

我来说说我为啥买了个表盘、数字和指针都是黑色，很难看清时间的表⋯⋯

1. COOL；
2. 我人黑，这表可以衬得我白；
3. 提醒自己，时光的流逝是很难看清楚的⋯⋯

标题好长啊⋯⋯结果发现就只有一张图，是不是很坑爹？所以我打算再唠叨几句⋯⋯

• 原图标题是 Data Visualization Diagram，我把Data改成了Info，是因为，在中文语境中“数据”这词儿有点“重”，我一跟同事提Data他们就以为要用SPSS，好端端一事儿就很难推进或讨论下去，Data是Info的一部分嘛，所以我就改了改⋯⋯希望没有辱没原图的本意。

• 这个Diagram，其实只是一张非常粗略的“地图”。它只能告诉我们，信息视觉化这个宏大命题，大致由哪些内容交叠而成，它们之间的关系是怎样，要达至目标，探索或思考的大致顺序应该是怎样。至于每个具体领域，还得自己探究。

• 信息视觉化的应用日益广泛，从媒体转型到报道创新，从UI设计到内部管理⋯⋯有人说，这就换个说法，是新瓶装旧酒。但我觉得恰恰相反，做新闻设计也好UI设计也罢，实现手段并没有多大变化，但思路早已渐渐改变，所以，应该算是“旧瓶装新酒”。即便事实就如传统的固执认为那样，新的只是瓶子而已，但先知般的麦克卢汉（他近几年都不热门了⋯⋯）所说的“媒介即信息”，也迟早会成为新的现实——瓶子会改变酒，会改变整个行业的面貌的。迟早。

一切都早已在路上了。

坎儿1：

爹娘身体大不如前，此处省略一万字，因为我实在没法冷静di谈论这事儿。求心理辅导。

坎儿2：

梦想不梦想神马的，越来越不重要了。说梦想没实现呢，老天爷会用雷电把我霹成一串烧糊了大字──“白眼狼”。说都实现了呢，心虚得很──这跟梦想家们吹嘘的那种满足感可不大一样。虽然我很有先见之明地于十年前就闭口不谈神马梦想不梦想，但现在，谈谈也无所谓了，更甚至，怎么说也没关系了。比方说我就想画个画神马的，结果十八岁考取中山大学从此梦断天涯（这句式看上去好奇怪……），我花了近十年拧回来，好了，我又在画了，从流程到UI从插图到封面，但他娘的那又怎样呢──“那又怎样呢？”我抓着命运的肩膀摇晃；“你TM想闹哪样呢这是？”命运回头扇了我一耳光──所以我只能认为，实现了也好，没实现也罢，梦想已经越来越不重要了──吧？

又其实，梦想本身才是坎儿，因为实现起来很困难，而梦想变得不重要的过程，其实是跨过了那道坎开始走顺道儿（或称下坡路？）了。只是人在世上活，就跟那车在路上跑似的，最怕的不是路面颠簸，而是汽油烧完，但沿路的油站都加不了你要的油了。

坎儿3：

越来越皮实。说皮实，是对那些烂人烂事儿渐渐懒得愤怒与作为了。比方说此前有捉对儿掐架的嗜好，逮一个骂一个，逮一对骂一双，又比如说现实生活中的各型号混球，抽丫挺的基本已成为应激反应。咱不求对战方认输服气，只求围观者心里明白。因为沉默的螺旋比言论本身更可怕，那么多人心中的那点小光亮、那pie小火苗，就因为外面夜黑风高就闪巴闪巴自己灭了。多悲催，我给添点小柴呗。更何况，“谁赢他们帮谁”，X，那还是给他们一个值得帮帮的对象吧。不过现在，我皮实了，想被激怒不容易，又不好意思遇点小事儿就一suo子弹过去，不仅顾虑伤及无辜，更加省惜手里的弹药──共犯就共犯吧，有时候，我很皮实di这样想。

坎儿4：

越来越脆弱。脆弱并不是说我容易崩溃，而是说我越来越没耐性，越来越容易放弃（所以你非说这就是容易崩溃神马的也不是不行……）。我岁数还小的时候，会抱着“人家比我阅历丰富，应该听听人家怎么说”的态度去对待身边那些企图混淆是非的说法，耐心的为他们寻找事实依据与理论支持，像对待我的赛前抽签一样虔诚地对待这些谎言。现在嘛，老子不愿意干这种浪费时间的事儿了。其实我从未真心相信过那些我暂时妥协的内容，不过是偶尔配合假装Lost在话语的迷宫。诸如人常说黑与白中间还有灰，嗯嗯嗯，灰灰灰，的确这灰度应该是K=36，但其实我天天回去把灰色放大了去数那里面的像素有多少小黑又有多少小白。

34两者相加，是我与人，尤其是不熟的人，沟通的门槛越来越高了。动不动就不想跟这人说了，动不动就懒得理那人了。扛得住沉默螺旋的压挤，逃得过相对主义的陷阱，却跨不过时间这道坎儿。固守那些不会放弃的，放弃那些别人固守的，懒惰滋长，杂草丛生……

坎儿5：

你给我解释解释，神马叫做惊喜。总之呢，就是暂时没神马惊喜能真的惊喜到我了。当然，好处是也没什么能恶心到我。这可能跟“皮实”属同一坎儿不同表现形式。也可能是我为了凑齐五条而胡写的……

事实是，真的没什么惊喜。小时候能为一场音乐会激动半个月，能为买一盒磁带存半年钱，现在电脑里有几十张APE懒得转，就算是信息冗余带来的挥霍，也不能回去信息匮乏的时代嘛是不？横轴为刺激，纵轴为惊喜，拉出的Curve急剧上升后趋于平缓，边际效应无限趋零，我想这是多数人的成长必然的经历。

坎儿6：

你想凑5条就永远会多出来个6。坎儿6就是记性越来越差。我记人名的功夫本来就不好，经常说的是那个神马谁说过一句话“XXX”，后来就变成了那个神马谁说过一句神马话大意是XXX，再后来就成了那个神马谁说过一句神马话但讲的是神马意思我也记不清了……淡忘的不仅是知识，还有意义。意义是肩上的重负，也是脚下的大地，是万有引力，把属于我或我属于的一切联系在一起。妈的，好像越说越玄扯了。就跟这玄扯似的，忘了一开始写这玩意是为了个啥，于是后面就开始分崩离析……坎儿6的命题其实无关记忆，而是人生可能早已走题，记忆不过是检验走题与否的标准之一。

2012年鄙人将满三十岁，比世界末日更悲催的是世界末日不会来，还有很长很长的路，更多更多的坎儿，要在无人陪伴的喧闹或有人陪伴的孤独中走过──或者滚过（For 以后胖了怎么办）。滚得过去的，就满身荆棘继续滚，滚不过去的，就只能卧在槽下，把阴影当成救赎了。三十也好，四十也罢，时光很重要，但时光的刻度并无需被赋予特别的意义，扛住，而且要迈过去，未来未必会更美好，但未来本身就很美好。立此存照。

图为游客必去的开罗博物馆，我们当时看到的熙熙攘攘的外国游客全部不见了，愤怒di埃及淫民挤在街头，与警察对峙。

突尼斯的革命带给我的冲击远没有埃及来得大，很显然，这是因为我在一个月前，还去过埃及。

在埃及的时候，我们也会时不时地开玩笑，说，你看，埃及这非洲破国家都可以上Facebook（这个国家的基础设施不是一般的烂）；你看，埃及这第三世界非洲破国家都可以示威游行（我们见到了宗教游行）；你看，埃及这第三世界非洲发展中破国家都没有强拆（破房子到处都是……）。很快的，埃及这个稀巴烂的第三世界非洲发展中破国家——的人民，要炒他们政府、他们总统的鱿鱼了。

而我们只能继续，拿“你爸是李刚”，开开玩笑——李刚是谁？他妈一个小破城市的公安局局长。

我去过，我见过，我回来了，而他们起义了——此时此刻，整个集团都在为马云到底发给大家多少钱红包而猜疑不止和激动不已，整个国家的图景只剩下飞涨的CPI指数在这场年终盛宴里时隐时现。春运一挤，鞭炮一放，漫长的假期和盛大的传统，就像系统重启一样，抹去这个国家内存里的一切记忆。明年会是新的一年吗？也许是吧，对于那个不过春节的非洲国家来说；而对于对于这个如此看重春节的国家来说，年复一年意味着什么呢……

在遥远而和谐的亚洲东端，我在长江入海口不远的一隅止不住地回想起尼罗河畔的风景。

成功人士也许不抱怨，但是不抱怨未必是他们成功的原因，恰恰相反，或许成功才是他们不抱怨的原因——你他妈都成功了，你还有啥好抱怨的——咱们国家的成功人士，智商上虽然还需要西太平洋大学来修饰，但情商还不至于低到抱怨钱多得不知咋花的地步。

这种因果倒置得浑然一体的事儿哟……还真是多到你浑然不觉……

成功人士是不是真的不抱怨？显然不是。如果他们不抱怨，你以为都是谁在金融危机里喊穷然后裁员，谁在说负担重并反对征收奢侈品税，谁在坚持民族企业要保护然后对删负面新闻的网管挤眉弄眼，谁在叫唤“天哪这些人怎么这么爱抱怨”着的同时疯狂追捧《如何让你的员工不要抱怨》这样的SB书呢？如果不是那些所谓的成功人士，难道是Loser吗？哇晒，那还真是有够Lose的……

当然，因为资源与被关注度的不同，成功人士的抱怨转化为变革结果的比率要比一般人高得多，这让他们误会了自己，其实归根结底，“抱怨”转化为“行动”的机理在任何人身上都是一样的，无非就是不满现状－提请改进，跟个提请行人避让的喇叭似的，你响，他让，如此而已。

其实我理解，“抱怨”作为一种表达方式，总是伴随之Negative的情绪，但是“Positive”就只是他人的责任，而与聆听抱怨的你无关吗？其实我也明白，很多时候，“抱怨”容易成为推卸责任的手段——你让他干个这，他说条件不具备啊我怎么干呀怎么干，你让他干个那，他说时间不够用啊没法干呀没法干——但是，拿“不要抱怨”当挡箭牌di淫们，又何尝不是在用“你们怎么这么爱抱怨”来推卸本应属于自己的责任呢——当他人在诉说苦恼的时候，难道不是同时在表达需求吗？当他人在抱怨环境的时候，难道不也在期待你回应他诉诸改变的愿望吗？

所有当有人怒斥“不要抱怨！”时，我只想“嘘”他——因为，其实你也已经在抱怨了呢～～

对于成功人士、对于不成功或尚未成功人士、对于老板、对于员工，“抱怨”都是一样的，都不过是一个“请你让开别挡道”或“请你过来帮帮忙”的大喇叭，你不能因为你懒得让开或者没法过去，就说人家不该响喇叭吧～～

只是老板的喇叭大，员工的喇叭小，外加老板的喇叭早当家——老板每天抱怨一百次，从公司战略不清晰到杯里的茶水太清淡，除了天气不大好这样的扯淡，九十九次都让下面di人忙成一团最终带来变化或多或少，而员工呢，可能才刚说了一句工作是不是有点太累呢哈哈哈哈然后就被炒鱿鱼了……

由此可见，抱怨权跟话语权一样，也日益成为了一种社会资本了……

弱者的“武器”，又少了一样。

同事说，不是，你原来吃饭，总是吃两口就放下筷子，抬起头来，坐在那里……现在你不会了，拿起筷子一吃到底。

我说，这算哪门子的“好多了”。

同事们开始七嘴八舌地说，你放下筷子抬起头，我就会以为你有话要说，结果你没有，你过一会儿又拿起筷子，再过一会儿你又放下了……中间你也没说啥……不过有时候会讲一个笑话，由于很突然，你的笑话如果很冷就会噎着我，如果不冷就会呛着我……我做好了防备你通常不讲话，我好不容易松懈下来你又开始讲……你这不折腾人么……

冏……

其实这些让人伤感，不知他娘的为啥～～

信息图示的设计是一个灰常复杂的过程，这篇文章展示的只是整个过程的冰山一角，准确的说，是所有工作都完成得差不多了之后的收尾部分。看完了你只会有更多的困惑，诸如“这图怎么来的？”、“怎么想到这样安排的？”但至少这篇文章清晰地展示了信息图示设计需要注意的一个核心原则和三个关键要素：

核心准则：一切都是为了让读者与内容更好地沟通。三个关键要素：布局、色彩、文字设计。在中文的设计语境里，布局和文字设计经常被统称为“排版”，不甚科学，明白大意即可……

翻译跟抄写一样，是一个强迫阅读和记忆的过程，比抄写更好一点的是，翻译还强迫你领悟并解读，否则就会闹笑话（可能还是会闹笑话，欢迎勘误）。

———————————-废话与翻译的分界线————————————–

[设计信息图示——“计算机编程世界” ]

原文：http://www.smashingmagazine.com/2010/06/06/designing-the-world-of-programming-infographic/

信息图示能够以比普通文本牛B得多的方式呈现信息。长久以来，信息图示都充斥着媒体、印刷品、路标和说明手册等媒介。近期，各种信息图示开始在互联网上潮水般涌现，主题从科学、科技到社会和文化，不一而足。在这篇文章里，我会展现设计一幅关于计算机编程的信息图示的过程。

信息图示表现了什么（What the Infographic Shows）

这幅信息图示展示了计算机编程领域的先锋，内容基于对各种编程语言的历史和现状所进行的分析。其中还包括了一些随机的事件和图表，目的是为了使信息图示更加直观和具有视觉上的吸引力。（大图请点击原文）

几句话（Fewness Of Words）

图示上所有先驱者都对编程有巨大影响力。但这份名单仍不全面。如今的程序世界是由像C、C＋＋和Java这样的程序语言塑造的，其创造者自然是必不可少的。在开源软件领域做出巨大贡献的Ken Thompson, Richard Stallman and Linus Torvalds也一样。

你也许还会注意到，一些重要的算法——诸如dynamic programming、brute force 和 hash tables——没有出现在图示中，是因为在单独一幅信息图示里解释这些算法实在是太困难了。因此，我以类似insertion sort 和 merge sort等比较容易解释的东东来代替。而 Eight Queens 和 N-puzzle 由于经常被用来解释各种编程技术问题，也放进了图示之内。

设计信息图示（Designing The Infographic）

信息图示是信息、数据和知识的视觉化呈现，因此，布局、用色和文字设计对于读者的理解来说都至关重要。让我们一个个来看～～

布局（Layout）

根据现有资料，我决定将图示分为三个主要部分：

1. 在计算机编程历史中最重要的人
2. 一个编程历史的大事时间表
3. 程序语言的统计信息

设计目标是让信息图示简洁又美观。我想到了以下几种表现方式：

红色方块表示插画，箭头表示时间线，蓝色矩形表示统计信息。在第三个布局版式里，绿色圆圈表示表示随机的事件和算法图表。

↑ 第一个布局很简洁，但是缺少作为一幅好的信息图示应该具有的吸引力。所以我决定放弃它。

↑ 第二个布局中，插图摆放成圆圈形状，但是要把每幅插图的相关信息（即图说）也摆放成圆圈会非常困难。所以我也放弃了。

↑ 我决定使用一个结合了sine wave 和 golden rectangles（类似黄金分割线这样很牛B但不能证明的设计定理）的版面布局，这两个玩意我在此前的文章讨论过（你们就自己去看吧，看明白了告诉我）。我把随机事实和图表放在黄金矩形的剩余空间里以使得图示更具吸引力。

我用Pixus创建了一个由黄金矩阵组成的网格，如果你要创建多重黄金矩阵，这个小工具很方便。

色彩（Color）

色彩随着周边环境的变化而不断变化。— Josef Albers

选择正确的色彩是平面设计中最重要的事情之一。色彩会影响视觉的层次感和文字的易读性，所以，请认真选择正确的色彩，而不是随便猜一个。在一幅信息图示中，背景必须和插图完美配合。在这个例子里，插图在白色背景上看去来呆滞，而在黑色背景上又会看起来很丑。

我选了浅金色（#f9ebb3）作为背景。再在背景上应用了51%的颗粒纹理并降低透明度至52%。现在插图在背景上比较好看了。

我选择“学院”色系作为字体颜色，因为它与背景色彩和插图融合得很好，我们都知道，对比为王，所以我在插图部分主要使用原色，因为原色在文字块里提供很好的对比效果。

↓ 如果你在颜色选择上遇到麻烦，总是可以在Adobe Kuler里得到帮助。

文字设计（Typography）

文字设计工作最重要的任务之一就是解读文本并与之沟通：它的音韵、节奏、逻辑结构、物理尺寸——都决定了它排版的可能性。文字设计师之于文本，就如戏剧导演之于台词、音乐家之于乐谱。— Robert Bringhurst

在一幅设计中，只能使用两种或至多三种字体。我选择了Colaboarte细体作为程序员的名字，Calibri斜体作为描述，两者都是无衬线体。

使用单一系列的字体，但不同的粗细、字宽与样式，可以大大拓展设计的韵律，并进而影响其与读者的交流。于是我在Calibri斜体上使用15号字大小，在程序员名字上使用21号字大小，双齐末行齐左（应该是这个吧）。插图说明也使用Calibri字体，但使用不同颜色以跟程序员描述区分开来。插图上的数字，则使用ChunkFive。

表现统计信息（Displaying Stats）

要将信息呈现出斑斓灿烂的视觉效果，就要对图片、文字、数据和艺术做交叉处理。所使用的工具包括文字、排版，大型数据的统计分析和管理，线条、布局和色彩等等。— Edward Tufte, Envisioning Information

多年来，我们一直使用柱状图和饼状图来表示信息。Edward Tufte 使用“垃圾图表”来指代那些在定量显示中无用的、没有信息量的、或模糊的元素。但“垃圾图表”的滥用趋势却随着信息图示的崛起而愈演愈烈。

在这里，我选择了三种不同的方法来表现程序语言的统计结果。Project Euler 的统计结果以不同直径的圆圈来表现。这个项目是关于数学问题的，因此以几何图形表现比较贴切。StackOverflow 的统计结果以不同大小和颜色的文本编辑器表现，而Tiobe Index的统计信息则以不同大小和颜色的“终端”（命令行编辑器）来表现。

最终幻想

信息图示设计关注如何以创造性的方式呈现信息，比起单独设计一个网站，设计一则信息图示的过程能够帮助我们更好的理解和执行特定的平面设计原则。这一切是关于如何应用设计基本原则的，如果我们能很好的贯彻，我们得到的成果会好很多……

参考链接：

• Anatomy of an Infographic
• Data Visualization and Infographic Resources
• 50 Most Stunning Examples of Data Visualization and Infographics

相关书籍：

• Visual Display of Quantitative Information
• Envisioning Information

画了一组小人，挑了其中一个，不过最后还是木有用到，就当画着玩，为即将到来的iPad手绘Project做准备～～

来个100%大小的细节图，我自己很喜欢这种用水彩效果烘托的明暗调子…… ：P

设计即观点。钦此～～

“正义呼唤我，美女需要我，牛仔很忙的”真是人生的理想状态，可惜现实情况大多是“正义忽悠我，美女不要我，肥仔依旧很忙”，介揍似淫僧啊……

 PS：这个栏目的LOGO经我若干次转换电脑,已经找不到源文件了……

这世界是我生活居住过的第六座城市，我来到这里快半年了，忽然觉得这压根不是一个新地方，这里的街道房屋面孔尘土也曾充斥我记忆里孤独混沌的童年时代、我躁动不堪的少年时期……实际上，我所有惶恐不安的岁月都跟这凝滞在街道上的沉闷气氛有着难以言表的关联。我安慰自己，会习惯、会忽视，甚至会依赖、会眷恋，可此时此刻，我偏偏莫名失落且难以释怀。

我甚至不再怀念高原上的草甸了。坐在我曾经心仪的山谷边，我就像《Hitchhiker’s Guide to the Galaxy》里面的Marvin，垂头丧气。